Par Nelson Roberge

Vous êtes une entreprise et vous voulez répondre à ce questionnaire?
Créer votre fiche entreprise sur Baron Mag gratuitement et écrivez-nous à [email protected]

Quel est votre nom, celui de votre entreprise ou de votre ville?
Et quelle est votre fonction et la taille de votre entreprise?
Mon nom est Jeanne Bouchard et je suis propriétaire de l’entreprise O’Malley et ses papiers, qui se situe dans la Ville de Québec. Mon entreprise est une papeterie écoresponsable qui se spécialise dans la fabrication de papiers ensemencés, faits à partir de matières recyclées. 
La taille de mon entreprise : Entreprise individuelle propriétaire unique.

Quel a été le déclic pour la création de votre entreprise?
Et quelle est votre offre de service?
Le déclic a eu lieu lorsqu’un certain besoin de communication de mon ancienne entreprise de vêtements écoresponsables, s’est fait ressentir — Je me suis retirée tout récemment de cette seconde entreprise afin de concrétiser davantage ce projet qu’est O’Malley et ses papiers — Notre besoin marketing se voulait être cohérent avec nos valeurs environnementales et étant une designer de produits, l’idée de créer de la papeterie écoresponsable ne faisait que du sens!
Offre de service : De la papeterie écoresponsable ensemencée et personnalisée à l’image de votre entreprise! Un papier qui se démarque par son faible impact environnemental ainsi que par sa touche des plus singulières!

Quelle est votre mission et les valeurs que vous voulez véhiculer?
Ma mission : Créer un pont de discussions entre ceux qui se sentent concernés par l’écoresponsabilité et qui le sont moins. C’est un produit qui intéresse les gens de par son originalité, sa simplicité et sa subtilité. Il amène des discussions ouvertes entourant la fin de vie des matières. Je revisite la destination du papier devenu obsolète, en modernisant une pratique de nos ancêtres, adaptée au contexte environnemental qui s’y rattache.

Quels ont été les plus gros défis auxquels vous avez fait face au démarrage de votre entreprise et comment les avez-vous surmontés?
Mon plus gros défi, c’est moi! Dans le sens qu’être entrepreneur, c’est un peu comme être à l’école mais la nôtre. Nos chemins individuels sont tous parsemés de différentes expériences qui nous amènent à agir d’une certaine manière. Dans mon cas, j’ai dû me confronter et prendre conscience de ma vulnérabilité à vouloir faire les choses seules! Entrepreneur seul = Non. J’ai surmonté ces défis liés à mon besoin de vouloir faire les choses seules, et ce, en m’entourant.

Quel type de travailleur/euse êtes-vous?
Ma tête ne décroche pas de mon travail si je n’ai pas le sentiment d’avoir accompli le nécessaire de ma To Do list. Je suis une passionnée professionnelle, optimiste, artiste et entrepreneure. Voilà!

Qu’est-ce qui rend votre compagnie unique? Et pourquoi?
Unique!? Nous le sommes tous! Ce qui fait que ma compagnie se démarque des autres, je pense que c’est l’intention qui est derrière et les actions qui en découlent! Je n’ai pas eu à faire d’investissement majeur, puisque ma matière première consiste à être, ce qui est pour d’autres, des déchets (papiers désuets). 

Toutes mes actions à l’interne sont réfléchies selon un point de vue de développement durable. C’est-à-dire que non-seulement les papiers que je fabrique sont éco, mais que les produits liés à la vente, le sont aussi (enveloppes, collants, cordes etc). De plus, je m’approvisionne de produits de seconde main pour ce qui est du mobilier, des outils de travail, des articles de bureau, etc.

Quels sont les enjeux et les défis auxquels vous êtes confrontés aujourd’hui dans votre secteur d’activité?
Mis à part la compétition (qui peut être bonne jusqu’à un certain point), je dirais que le seul autre enjeu auquel je pense, serait dans mes ventes liées au BtoB. Celle de la tendance Virtuelle VS Présentielle qui peut engendrer une certaine barrière aux médias de communication physique.

Quelles sont les pistes pour solutionner ces enjeux et ces défis?
Prendre ma place sur le marché afin de répondre à une clientèle qui cherche un produit comme celui que je propose. Je ne cherche pas à convaincre les gens qu’un papier écoresponsable est mieux qu’une communication virtuelle, puisque ce serait incohérent avec mon approche Réduire avant de Revaloriser.

Comment voyez-vous votre industrie dans le futur?
Et quelles innovations seraient importantes à vos yeux?
Répandue! Je le souhaite. Je ne suis pas dans l’innovation puisque c’est un concept qui fonctionne déjà sur le marché. Ceci étant dit, l’industrie EN ENTIER devrait se tourner vers le développement durable. Donc, toutes les futures innovations sont importantes à mes yeux, puisqu’elles devraient être réfléchies en fonction de la fin de vie des produits. Si on les concevait en considérant leur fin de vie avant même qu’ils ne ‘’prennent vie’’, je pense qu’il y aurait un futur en santé!

Quel est le meilleur conseil que l’on vous ait donné?
Tu peux écouter touteeeeeeees les propositions que les gens vont te faire concernant ton entreprise (tu devrais faire ça… tu devrais changer ça…etc), mais la décision finale te revient et ce sera alors TON choix. Tenir compte ou non des idées des autres, ça finit par être TES choix. Alors ne soit pas embêté(e)/saturé(e) qu’on te propose des idées pour améliorer ton entreprise. Les gens veulent bien faire! C’est correct s’ils ne prennent pas conscience de tous les facteurs à l’interne. C’est normal! Après, tu as le choix de prendre ou non l’idée qu’on t’a offert. C’est TOI le boss!

VIE DE BUREAU ET PRODUCTIVITÉ

Quels outils (ou logiciels) sont essentiels à votre vie et pourquoi le sont-ils?

Quels outils (ou logiciels) sont essentiels à votre vie et pourquoi le sont-ils?
Et comment se démarquent-ils?
Google drive & Illustrator sont mes deux alliés! Organisation et création.

À quoi ressemble votre espace de travail?
C’est mon atelier! J’ai mon bureau sur lequel j’y installe mon ordinateur et j’ai un espace fabrication/séchage.

Avez­-vous une manière d’organiser vos journées afin d’optimiser votre travail?
J’ai un planificateur pour mes tâches quotidiennes/hebdomadaires/semestrielles.

Quels «trucs» conseilleriez­-vous pour améliorer la productivité?
Et comment bien les appliquer?
Ne pas se SURCHARGER de tâches, MÊME si vous avez beaucoup de choses à faire. C’est ça en faite la vie d’entrepreneur, c’est d’y aller avec les priorités! Ensuite on laisse de la place dans notre horaire pour les imprévus, à prévoir!

Vous êtes meilleure que vos collègues de travail pour ——-?
La recherche et le développement!

Quelles sont vos routines de fin et de début de journée?
Les fins de journée sont dédiées à prévoir ma journée du lendemain!

Quels trucs donneriez-vous à une entreprise pour qu’elle améliore le bien-être et la fidélisation de son équipe?
Une hiérarchie horizontale et une confiance en vos employés/collègues. Oui il est important de faire ses preuves, mais une fois qu’elles sont faites alors c’est jusqu’à preuve du contraire! Des employés qui se sentent bien, sont des employés qui sont bons dans ce qu’ils font.

Comment contrôlez-vous la croissance de votre compagnie?
Ça prend des périodes de prospection, de production, de comptabilité et des périodes de développement.

Auriez-vous une astuce à donner aux entreprises dans le même domaine d’activité que vous, que vous avez appris dernièrement et qui vous a permis d’évoluer en marketing ou en productivité?
C’est plus un mot d’ordre général aux entrepreneurs, qui doivent constamment prendre des décisions : Fiez-vous à vos instincts tout en gardant une oreille ouverte aux conseils des autres!

ÉCORESPONSABILITÉ

Quelles sont, concrètement, les actions écoresponsables que vous appliquez au sein de votre entreprise?
Achats seconde main
– Emballage (seulement écoresponsable).
– Réutilisation des matières.
– Revalorisation des matières.
– Limitation des pertes de matières au maximum.
– Réutilisation de l’eau (déshumidificateur sur place, l’eau accumulée est utilisée à des fins de fabrication de papier).
– Semences locales et biologiques.
– Et plus encore!

VENTE ET MARKETING

• Avez-vous une stratégie de vente et marketing en ligne? Si oui, quelle est-elle?
• Quels sont les outils indispensables que vous utilisez dans votre stratégie de vente et marketing, pour vous assurer un meilleur rendement?
• Quel truc donneriez-vous pour aider une entreprise à réussir sa stratégie de vente et marketing en ligne?
• Comment vous assurez-vous que les valeurs de votre entreprise soient bien perçues par votre clientèle cible?
• Comment avez-vous pensé votre image de marque, et que représente-elle?
• Avez-vous eu de l’aide? Et si oui, de qui?

O’Malley et ses papiers

site web | Facebook | Instagram