Par Nelson Roberge
Pour Géogène, nous avons un gros défi de croissance. Nous sommes passés d’un chiffre d’affaires de 100 000 $ à 2 M$ en un peu plus de 2 ans, avec la vente de café au détail. Nous évaluons la possibilité d’offrir du café consciencieux en marque blanche, en gardant les valeurs de base. Nous pourrions avoir un gros contrat, mais avant ça, il fallait construire la réputation de la marque et de la compagnie, et faire connaître ces enjeux-là.
Et les défis pour l’industrie... Contenu exclusif pour l’industrie agroalimentaire et des boissons : Analyse • Créativité • Stratégie Exclusive content for the food & beverage industry : Analysis • Creative • Strategy
